A indústria de jogos adota conformidade ESG: perspectivas de Reuben Portanier
Diante dos acontecimentos recentes, notadamente com a implementa??o da Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) a nível da Uni?o Europeia e a introdu??o do Código de Boas Práticas Voluntário de Ambiente, Social e Governan?a (ESG) para o setor de jogos on-line pela MGA, a SiGMA News explorou, em uma entrevista exclusiva, a relevancia da conformidade com os princípios de ESG (Ambiental, Social e Governan?a) na indústria de jogos. Reuben Portanier, Sócio Consultivo e de Conformidade da GTG e ex-CEO da MGA, o órg?o regulador de jogos de Malta, compartilhou insights valiosos sobre esse cenário em constante evolu??o.
Necessidade de aumentar a conscientiza??o
Portanier enfatizou a falta de conscientiza??o entre os clientes sobre o impacto do ESG e do CSRD. Ele revelou que muitos clientes erroneamente acreditavam que n?o estavam sujeitos às regulamenta??es de ESG, levando à necessidade de aumentar a conscientiza??o.
Reuben Portanier, Sócio Consultivo e de Conformidade da GTG.
Abordando a motiva??o por trás das empresas que adotam o ESG, a SiGMA News perguntou se as organiza??es o adotariam como um fardo ou reconheceriam seu sentido nos negócios. Portanier reconheceu a complexidade dessa quest?o, sugerindo que entidades orientadas pelo lucro podem percebê-lo como um fardo, enquanto visionários dentro da indústria o veriam como um investimento no futuro. Portanier acrescentou que a indústria de jogos tem a base do ESG devido ao ambiente altamente regulamentado em que opera. Ele observou que, inadvertidamente ou por padr?o, a maioria dos operadores já tem várias medidas de ESG em vigor.
A discuss?o ent?o se voltou para o impacto mais amplo do ESG no comportamento do consumidor. Portanier observou que empresas com abordagens voltadas para o futuro consideram os efeitos de longo prazo de suas decis?es comerciais, antecipando como os clientes as perceber?o em um período de 5 a 10 anos. Ele citou exemplos no setor de cosméticos, onde empresas promovem ativamente suas práticas ambientais e éticas, influenciando as decis?es de compra dos consumidores.
Apenas uma estratégia de marketing?
Questionado se havia valor genuíno no ESG além de ser uma estratégia de marketing, Portanier afirmou que, embora possa haver benefícios imediatos de RP, o valor a longo prazo é determinado pelo aumento das vendas. Ele enfatizou a importancia do ESG para maximizar investimentos, influenciar o comportamento do consumidor e criar uma imagem positiva para a empresa.
A conversa ent?o abordou o paradoxo na implementa??o do ESG, onde empresas menores (visionárias) podem n?o ter os meios financeiros para adotar práticas de ESG, enquanto empresas maiores enfrentam desafios devido ao seu tamanho. Portanier sugeriu que empresas maiores, apesar das dificuldades em mudar, s?o compelidas a fazê-lo por legisla??o, impulsionando um ritmo mais rápido de mudan?a.
A entrevista concluiu com foco na percep??o do setor de jogos e o papel do ESG em alterá-la. Portanier destacou a percep??o negativa da indústria, alimentada por protestos públicos e rea??es políticas. Ele argumentou que o ESG oferece uma oportunidade para o setor de jogos demonstrar práticas responsáveis e mudar positivamente a percep??o pública.
A discuss?o enfatizou a jornada da indústria de jogos em dire??o à conformidade com o ESG, reconhecendo-a n?o apenas como um requisito regulatório, mas como uma jogada estratégica para moldar uma imagem positiva e promover a sustentabilidade a longo prazo.
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